在信息系统规划阶段，系统分析师的首要任务是组织少量人力资源进行项目初步调研，并在此基础上编制可行性研究报告。这一环节对整个项目的成功至关重要，它不仅帮助确定项目的可行性和优先级，还为后续的系统开发奠定基础。
系统分析师需要明确项目初步调研的目标。在资源有限的情况下，应聚焦于关键问题，如用户需求、现有系统状况、技术可行性和预期效益。通过与少量核心利益相关者沟通，分析师可以快速收集必要信息，避免投入过多人力导致效率低下。调研方法可包括访谈、问卷调查、文档分析等，但需注意时间与成本的平衡。
系统分析师必须将调研结果转化为可行性研究报告。该报告应涵盖技术、经济、操作和法律等方面，评估项目实施的可能性。例如，技术可行性需分析当前技术是否支持项目需求；经济可行性则通过成本效益分析来判断项目是否值得投资；操作可行性关注系统实施后对组织流程的影响；法律可行性确保项目符合相关法规。报告还应提出明确建议，如项目是否继续、需调整的范围或潜在风险。
在少量人力条件下，系统分析师应强调团队协作与优先级管理。通过合理分工，确保每个成员发挥最大效能，同时利用自动化工具辅助数据分析，提高效率。可行性研究报告不仅是决策依据，也是项目规划的蓝图，帮助组织避免资源浪费和项目失败。
系统分析师在信息系统规划中，通过初步调研和可行性研究，为项目提供了科学基础。这一过程虽在人力有限时更具挑战性，但通过精准聚焦和高效执行，能有效推动项目向前发展。
